01FEATURE
一人の実践を、組織全体のマネジメントに広げる
各管理職が現場で試し、成果につながった実践を持ち寄ることで、一人の成功体験が組織全体のマネジメント力に変わります。講義資料や動画を全社展開し、共通の判断基準と言葉を組織全体にインストールします。
MANAGEMENT DRIVE
役員・部長・マネジャー・リーダーを対象に、半年間の学習・実践・フィードバックを通じて、マネジメント行動の変容と組織への定着を支援する伴走型の管理職育成プログラム
インプットから、インストールへ。
マネジメントドライブ®は、役員・部長・マネジャー・リーダーなど複数階層を対象とした、26週間の伴走型プログラムです。学ぶだけではなく、実際の組織課題で実践し、振り返り、成果の出たマネジメントが組織に残るまでを半期でやりきります。
02FEATURES
マネジメントドライブ®は、学びを現場で実践し、成果の出たマネジメントを組織の型として残すことに徹底的にこだわって設計されています。
01FEATURE
各管理職が現場で試し、成果につながった実践を持ち寄ることで、一人の成功体験が組織全体のマネジメント力に変わります。講義資料や動画を全社展開し、共通の判断基準と言葉を組織全体にインストールします。
02FEATURE
扱うのは机上のケースではなく、実際の部下・チーム・事業で起きている課題です。毎週、現場で実践し、振り返り、フィードバックを受けて次の行動を決める。この繰り返しが、新しいマネジメントを成果につなげます。
03FEATURE
最後の全社向けプレゼン大会では、「良い組織をつくるのは全員の仕事である」というマインドセットを組織に醸成します。終了後も動画と資料で学び直せる設計により、成果の出たマネジメントが組織の型として残ります。
03DIFFERENCE
一般的な管理職研修との違い
マネジメントの問題を解決するには、「知識の壁」「実践の壁」「習慣化の壁」という3つの壁を越える必要があります。マネジメントドライブ®は、一般的な管理職研修がカバーする「知識の壁」に加えて、「実践の壁」と「習慣化の壁」を半年間で越えることを目的に設計されています。
※「3つの壁」は、マネジメントドライブ®独自のフレームワークです。
WALL 01
マネジメントに必要な考え方や方法を知らない状態。一般的な研修が主に解決する領域です。
この壁をカバーするのは
WALL 02
知識として理解していても、自分の部下・チーム・事業の具体的な状況に適用できない状態です。
この壁をカバーするのは
WALL 03
一度実践しても日常業務の中で元の行動に戻り、新しいマネジメント行動が定着しない状態です。
この壁をカバーするのは
| 項目 | 一般的な管理職研修 | マネジメントドライブ® |
|---|---|---|
| 期間 | 1日〜数日 | 6ヶ月間 |
| 主な目的 | 知識・スキル習得 | 行動変容・習慣化 |
| 学習 | 研修当日が中心 | 月1回×半年 |
| 実践 | 受講者本人に委ねられることが多い | 約26週間、毎週実践 |
| フィードバック | 研修中が中心 | 毎週フィードバック |
| 対象 | 管理職個人 | 役員・部長・マネジャー・リーダーなど複数階層 |
| 組織への展開 | 受講者中心 | 資料・動画を全社共有 |
| 目指す状態 | 理解・スキル習得 | 共通言語・新習慣として組織に定着 |
04PROGRAM
月1回3時間の講義と、毎週の週報に対するフィードバック（月2時間相当）。合計5時間の学習と実践により、知識の獲得だけでなく、実践を通じた定着とマインドチェンジをおこないます。DAY1の開始前には、組織全体に対してキックオフを実施し、本プロジェクトの目的や意義を共有します。すべての資料および動画は社内共有を前提とし、管掌組織全体を巻き込んで実践をおこないます。
毎週の実践＋
講師フィードバック
（2時間/月）
| 期間 | 6ヶ月（キックオフ → DAY1〜DAY6 → 全社向けプレゼン大会） |
|---|---|
| 対象 | 役員・部長・マネジャー・リーダーなど複数階層 |
| 本講義 | 月1回・1回3時間（月3時間） |
| 実践期間 | 約26週間 週次アウトプット＋講師フィードバック（月2時間相当） |
| 含まれるもの |
|
05MEMBER
現場でのマネジメント経験が豊富なマネジメントドライブ®の講師陣が、半年間の講義と実践に伴走いたします。
プログラム設計 / 講師
合同会社プリディレクション 代表／組織人事コンサルタント・エグゼクティブコーチ
リクルートやカヤックなどで人事・営業・経営企画を歴任し、多国籍企業の人事責任者も経験するなど、多様な組織フェーズに伴走してきた実践経験を持つ。年間約200件のエグゼクティブコーチングを行いながら、現場に根ざしたマネジメント文化の定着に取り組んでいる。
講師
FLAGS HOLDINGS株式会社 取締役
エイベックスの音楽事業統括室で企画営業に従事し、入社2年目からプレイングマネージャーとして後輩育成を担当。株式会社kiCkでは、広告業界未経験者で構成されたチームを率い、6年連続で全社トップの収益貢献を果たした。現在はFLAGS HOLDINGS株式会社の取締役として、経営企画・人事を統括している。自身の葛藤と成長の体験を通じ、等身大で語りかけるようなマネジメントの在り方を伝えている。
講師
株式会社COTEN 人文知研修事業部長 / エグゼクティブコーチ
大和証券でリテール営業を経験後、光通信のベンチャーキャピタル部門で6年にわたり国内外の投資に従事。その後セガでモバイルゲーム部門の統括部長として、グループ全体の品質とヒット率を高める仕組みと制度づくりを推進した。MIXIでは事業責任者と戦略人事を歴任し、組織開発・人材開発に従事。現在は株式会社COTENで、人文知を活用した企業研修事業を率いている。
06WHO IT'S FOR
07FLOW
お問い合わせから、プロジェクト開始までの流れです。初回MTGは、マネジメントドライブ®が貴社の課題に対して本当に適合しているかどうかを率直にお伝えする場としてご活用いただけます。
STEP01
STEP02
STEP03
STEP04
08CASES
研修満足度95%／成長実感90%
最終プレゼン大会 参加96名
プレゼン後の「ワクワク度」89%
株式会社スタディスト
詳しい事例を読む
導入した年に過去最高業績を記録。
各部門が自走している手応えが生まれた。
株式会社kiCk
詳しい事例を読む
期間中に現場の生産性が明らかに向上。
週次の振り返りは全社の習慣として定着した。
One Flag株式会社
詳しい事例を読む
各チームでマネジメントの型が浸透し、再現性が生まれはじめている。
株式会社フィル・カンパニー
詳しい事例を読む
プログラム終了後も週次アウトプットの習慣が継続。マネージャーとメンバーの定期的な対話が定着している。
株式会社Days
詳しい事例を読む09FAQ
導入をご検討中の企業様から、よくいただくご質問をまとめました。
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半期で、組織を変える。
「マネジメント問題が起きる構造と、現場に定着させる解決策」をまとめた資料です。研修が届かない領域に、何をどう設計すれば組織が変わるのか。半年間の全体像をご確認いただけます。
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